Administración de proyectos

Capítulo I
El proceso de planeación

El plan
El programa
El presupuesto
El control
El producto
El proyecto
Fases del ciclo de vida del proyecto
Niveles de administración del proyecto
Comportamiento operacional del proyecto
La integración del proyecto
Desarrollo o ejecución del proyecto
La administración de proyectos y las técnicas reticulares
Reseña histórica del desarrollo de la administración de proyectos

Capítulo II
El proceso de programación y control

Definición de los objetivos del proyecto
Técnicas reticulares para la programación de proyectos
Ejemplos de recapitulación sobre diagramas detallados

Capítulo III
Diagrama de barras de Gantt

Tipos de diagramas de barras de Gantt
Reglas que rigen el diagrama de Gantt
Aplicación y empleo del diagrama de Gantt
Ventajas del diagrama de Gantt
Desventajas del diagrama de Gantt
Ejemplo del diagrama de barras de Gantt

Capítulo IV
Critical Path Method (CPM)

Planeación
Programación
Ejemplos para el cálculo de las holguras
Ejercicios de recapitulación de CPM

Cápitulo V
Lines Points Union (LPU)

Proceso para desarrollar un diagrama de precedencias
Representación simbólica en el diagrama de precedencias
Ventajas del diagrama de precedencias
Cálculo de tiempos
Determinación de la ruta crítica
Análisis de las holguras, márgenes o fluctuaciones
Desarrollo práctico de un diagrama de precedencias
Estudio económico y distribución de recursos
Ejercicios de recapitulación

Capítulo VI
Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Diferencias entre CPM y PERT
Probabilidades y estadísticas para decisiones de programación
Estimaciones de tiempo
Tiempo esperado
Tiempo mínimo esperado de un evento (TE)
Tiempo máximo permitido de un evento (TL)
Tiempo solicitado de un evento (TS)
Holgura o margen total de un evento (S)
Holgura o margen programado de un evento (P)
Fechas probables de terminación
Análisis estadístico
Tabla de distribución estándar de probabilidades
Ejercicios de recapitulación

Capítulo VII
Graphic Evaluation and Review Technique (GERT)

Red GERT
Diferencias entre GERT y PERT
Simbolismo de una red GERT
Álgebra de la red
Ejemplo GERT

Capítulo VIII
CPM, Costo directo y duración de las actividades

Situación normal y límite
Pendiente de costo
El factor rendimiento
Consideración del rendimiento en situaciones especiales

Capítulo IX
Programación del proyecto en mínimo costo

Costos del proyecto
Ejemplo de programación en mínimo costo

Capítulo X
Procedimiento sistémico para la programación de proyectos en mínimo costo

Procedimiento sistémico
Etapa 1: Determinación de duración y acortamientos
Etapa 2: Selección de la actividad a acordar
Etapa 3: Acortamiento
Etapa 4: Acortamiento en varias redes críticas
Etapa 5: Costo directo
Etapa 6: Costo indirecto
Ejercicios resueltos de recapitulación
Ejercicios de recapitulación

Capítulo XI
Diagramas a escala de tiempo

Representación de un programa
Reglas para dibujar los mapas de los proyectos
Ejercicios de recapitulación

Capítulo XII
MAP: Asignación y programación de recursos

Procedimiento de programación
Ventajas del MAP
Guía básica en el uso del MAP
Ejercicios de recapitulación

Capítulo XIII
Control del proyecto

Control y monitoreo del proyecto
¿Qué debe controlar el gerente de proyecto?
Tipos de control
El proceso del control
Áreas clave de control
Análisis de valor ganado
Mecanismos de control
Control de riesgo
Control de cambios
Control de la calidad
Lecciones aprendidas

Capítulo XIV
Casos finales de aplicación

Taller de aplicación de CPM
Taller de aplicación de LPU
Taller de aplicación de PERT
Taller de aplicación de programación e mínimo costo
Taller de aplicación de Multi- MAP

Bibliografía