Administración estratégica

1. Introducción

1.1 Administración estratégica
1.2 El papel de la estrategia de negocios
1.3 La organización y sus objetivos
1.4 Perspectivas acerca del impacto del director ejecutivo en el desempeño de la  organización.
1.5 Organización del libro

2. Estrategia de negocios

2.1 Introducción
2.2 Descripción de la estrategia del negocio
2.3 Relación entre estrategia y misión, propósito, valores y visión
2.4 Declaración de la estrategia
2.5 Cómo desarrollar la estrategia: el proceso de estrategia
2.6 Resumen

3. Ventaja Competitiva

3.1 Introducción
3.2 Valor y ventaja competitiva
3.3 Dos rutas principales para desarrollar una ventaja competitiva
3.4 Ventaja competitiva sustentable
3.5 La relación posición y capacidades
3.6 Posición, capacidades y la “perspectiva de la organización basada en los recursos”
3.7 La frontera costo-calidad y ventaja competitiva
3.8 Resumen

4. Contexto interno: Diseño Organizacional

4.1 Introducción
4.2 Diseño organizacional y ventaja competitiva
4.3 Estrategia y organización en Southwest Airlines
4.4 El reto del diseño organizacional
4.5 Enfrentar el reto
4.6 Análisis ARC
4.7 Resumen

5. Diseño Organizacional y Ventaja Competitiva

5.1 Introducción
5.2 Cómo alinear estrategia y diseño organizacional
5.3 Desarrollo de la ventaja competitiva
5.4 ¿Es posible combinar exploración y explotación?
5.5 Costos del cambio organizacional
5.6 Resumen

6. Contexto externo: Análisis de la Industria

6.1 Introducción
6.2 Efectos de las características de la industria en el desempeño de la organización
6.3 Cómo organizar el análisis de la industria
6.4 Un marco de referencia para el análisis de la industria
6.5 Definición de industria
6.6 Resumen

7. El  Espectro de la Competencia y Mercados Nicho

7.1 Introducción
7.2 El espectro de la competencia
7.3 Mercados nicho y diferenciación de producto
7.4 Preferencias del consumidor y diferenciación de producto
7.5 Diferencias y competencia
7.6 Posicionamiento del producto
7.7 Resumen

Apéndice
Monopolio, competencia y mercados nicho

8. La Competencia en Mercados Concentrados

8.1 Introducción
8.2 Oligopolio: los elementos de la interacción estratégica
8.3 Empresas dominantes
8.4 Antimonopolios
8.5 Resumen

9. Entrada en una industria y las ventajas de ser el primero

9.1 Introducción
9.2 Las ventajas de ser el primero en una industria
9.3 Análisis de las barreras de entrada
9.4 La creación estratégica de ventaja por ser el primero
9.5 Resumen

10. Cómo crear y capturar valor en la cadena de valor

10.1 Introducción
10.2 Crear valor versus capturar valor
10.3 La cadena de valor y el poder del comprador o proveedor
10.4 Cómo capturar valor
10.5 Cómo crear valor
10.6 Resumen
 
Apéndice
Discriminación de precios

11. Administración estratégica  en un entorno dinámico

11.1 Introducción
11.2 Evolución de la industria automotriz en Estados Unidos
11.3 El cambio frente a la ventaja competitiva
11.4 El ciclo de vida de una industria
11.5 Evolución de la organización de la industria
11.6 Administración del cambio estratégico
11.7 Resumen

12. Estrategia en mercados con rendimientos crecientes del lado de la demanda (RCLD)

12.1 Introducción
12.2 Fuentes de rendimiento crecientes del lado de la demanda (RCLD)
12.3 Competencia en mercados con rendimientos crecientes del lado de la demanda
12.4 Sistemas de componentes
12.5 Adopción de tecnología
12.6 Administración del proceso de adopción
12.7 ¿Cómo establecer estándares?
12.8 Resumen

13. Globalización y estrategia

13.1 Introducción
13.2 Implicaciones de la globalización para los administradores
13.3 Ganancias estratégicas generadas por la globalización
13.4 Globalización de industrias y economías
13.5 Retos de estrategia
13.6 ¿Cómo organizarse para enfrentar el reto?
13.7 Resumen

14. Estrategia corporativa: Administrar para obtener valor en una compañía de multinegocios

14.1 Introducción
14.2 Marco de referencia para la estrategia corporativa
14.3 ¿Cómo agrega valor la corporación?
14.4 Efectos estratégicos indirectos y ventaja competitiva
14.5 Palancas: asignación de recursos y diseño organizacional
14.6 Resumen

15. El proceso de estrategia

15.1 Introducción
15.2 Algunos principios del proceso de estrategia
15.3 El proceso de estrategia del negocio
15.4 Planes estratégicos
15.5 La evolución de la estrategia
15.6 Proceso estratégico corporativo
15.7 Observaciones finales

Apéndice: Aplicación de la  teoría de juegos a la administración estratégica

A.1 Introducción
A.2 Un ejemplo famoso: el dilema de los prisioneros
A.3 Equilibrio Nash y duopolio
A.4 El efecto de la repetición
A.5 Credibilidad, compromiso y flexibilidad
A.6 Comportamiento estratégico en presencia de información asimétrica
A.7 Resumen

Créditos

Indice