3 personas para cambiar tu vida ¿Sabes quién te ayudará a conseguir el éxito?

Agradecimientos
Introducción

Sección uno
¿Quién te cubre las espaldas?

Cómo las relaciones salvavidas pueden cambiarte la vida, igual que me ocurrió a mí
Pierde peso, hazte rico y cambia el mundo
Con muchos contactos y absolutamente solo
Conoce quién eres y de dónde eres
¡Eureka!
¿Por qué necesitamos salvavidas?
Formando mi propio círculo íntimo
Cuatro aspectos en los que las relaciones salvavidas te ayudarán
Mentores y salvavidas
Ahora, empecemos
 
Sección dos
Los cuatro modos de pensar

Los cimientos de las relaciones salvavidas
El poder de la intimidad
Está en el ADN
Las consecuencias de vivir sin una tribu
Suelta el freno
Sé tribal: los Cuatro Modos de Pensar que crean relaciones salvavidas .
Destino: un espacio seguro

Modo de Pensar 1
Generosidad

¿Qué tengo para ofrecer?
Capital universal
Capital personal
¿Sirve aquí mi capital?
Ahora, deja que los otros te ayuden
Da y deja dar
Pedir ayuda: la ley de la atracción
Da, consigue, repite

Modo de Pensar 2
Vulnerabilidad

¿A quién prefieres?
No seas cobarde. Ten el valor de ser vulnerable
Un riesgo que paga dividendos
Primero, los cimientos
Pero, en serio, ¿en el trabajo? Sí, incluso en el trabajo
Confía en mí
Los ocho pasos para la intimidad instantánea
 
Modo de Pensar 3
Franqueza

El valor de contarlo todo
Las formas correctas e incorrectas de ser franco en el trabajo
Seamos francos
Llevemos la franqueza más allá
Conviértete en el tirador certero
Dispara certeramente, pero nunca cuando estés enfadado
Los riesgos de la franqueza

Modo de Pensar 4
Responsabilidad

¡Por fin, cambio!
El compañero correcto, no cualquiera
El negocio de la responsabilidad

Sección tres
La creación de tu equipo ideal

Nueve pasos para crear las relaciones salvavidas que te ayudarán a conseguir el consejo y el apoyo que necesitas para alcanzar tus objetivos

Paso uno: Da forma a tu visión

Paso dos: Busca tus relaciones salvavidas  
Mira más allá de tu círculo más cercano
¿Cómo sabrás si la otra persona tiene potencial para ser tu salvavidas?
Las4 C
El equipo que elijas cambiará y evolucionará
Limpiar la casa

Paso tres: Practica el arte de las cenas largas y tranquilas
Actúa como si
Haz de salvavidas
Busca lejos, por todas partes y constantemente
Prueba con un poco de franqueza
¿Es lo suficientemente dura como para pedirte responsabilidades?
Una última cuestión

Paso cuatro: Amplía tu estrategia para determinar objetivos
Los matices del establecimiento de los objetivos
Objetivos ampliados
Con objetivos de rendimiento, el fracaso es imposible
Haz de sus objetivos de trabajo tus objetivos
Crea un «comunicado de prensa» de tus objetivos

Paso cinco: Crea tu Rueda del Éxito Personal
Mezcla, no equilibres
El factor Quién
¿Lo quieres de verdad? ¿O sólo piensas que deberías quererlo?
Diagnóstico de problemas en el proceso de establecerlos objetivos
Desvío de la misión
Falta de confianza
Falta de conocimientos
Falta de motivación

Paso seis: ¡Aprende a luchar!
Las reglas del sparring
Las cuatro formas de escuchar
Sparring en acción

Paso siete: Diagnostica tus puntos débiles
Elige uno
Superar nuestras limitaciones
Sabelotodo
Recuerda que el vaso también puede estar medio lleno
Paso ocho: Comprométete a mejorar

Paso nueve: Finge hasta que lo logres, y luego haz que permanezca
Fingir en el apoyo mutuo
Cuando las cosas van mal
Diagnóstico de problemas de los Cuatro
Modos de Pensar
Colabora, no pactes

Sección cuatro
Haz que sea tu vida

Las tácticas, estrategias y estructuras —desde organizaciones formalizadas a grupos de compañeros que se lo montan solos— que te ayudan a no salirte del camino

Un poco de estructura da para mucho
Hay un banco para cada pez en el mar
Eliminando la soledad del viaje empresarial
Hacer las cosas

Hazlo tú mismo
Cómo llevar a cabo una reunión
La formación de un Greenlight Group
Proceso básico de selección
La selección: qué hacer y qué no hacer
Es más fácil después de la primera vez
Ritos de iniciación
Las promesas
Promesas del Greenlight Group
Las directrices
Las reglas de participación
Pedir responsabilidades a cada uno de los miembros del grupo
El sistema de compañeros
Sesiones de exposición individual
El conflicto es bienvenido
Una recomendación final

La transformación del lugar de trabajo
Relaciones salvavidas dentro de la corporación: por lo que estás trabajando
El método Greenlight
Haz que sea asunto tuyo
Extiéndelo y haz que continúe

Nunca vendas solo (exclusivo para vendedores)
Un mapa de ruta para ser más «equipo» en la venta en equipo
¿Cómo puedo empezar?
La comunicación es crucial
¿Cuáles son los problemas más comunes de la venta en equipo? .
La recompensa de la venta en equipo

Colofón: Escape de la nación de los búnkeres
Índice analítico