Aplicación de la Contabilidad de Gestión a la Cadena de Suministros

1. INTRODUCCIÓN 2. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS 2.1.LA CADENA DE SUMINISTROS 2.2. VENTAJAS QUE APORTA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS 2.3. DECISIONES EN LA CADENA DE SUMINISTROS 3. LOS RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTROS Y SU CONSIDERACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN CONTINUA DE LOS NEGOCIOS 3.1. PLANIFICACIÓN CONTINUA DE LOS NEGOCIOS 3.2. ETAPAS EN LA GESTIÓN DEL RIESGO EN LA CADENA DE SUMINISTROS 4. EL PROCESO DE GESTIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTROS 4.1. GESTIÓN DE LOS CLIENTES 4.2. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 4.3. GESTIÓN DE LAS COMPRAS 4.4. GESTIÓN DEL TRANSPORTE 5. HERRAMIENTAS DE MEJORA EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS 5.1. FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS BASADA EN EL CLIENTE 6. LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS UTILIZANDO LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES 6.1. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES 6.2. LA METODOLOGÍA BASADA EN EL DBR 6.3. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES A LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS 7. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA CADENA DE SUMI-NISTROS 7.1. IMPORTANCIA DE LA MEDIDA DE EFICIENCIA GLOBAL EN LA CADENA DE SUMINISTROS 7.2. LAS MEDIDAS DE EFICIENCIA GLOBAL EN LA CADENA DE SUMINISTROS