Gerencia matemática. La mente conceptual del gerente

Capítulo 1
Administración, filosofía, arte y matemáticas

1.1. Algunas fuentes de la gerencia matemática
1.2. ¿Cómo planear la actividad de la empresa?

Capítulo 2
Las bases estructurales de la empresa y la matemática

2.1. Definición estructural de empresa
2.2. Algunos elementos de la lógica

Capítulo 3
Análisis del consumidor y teoría de conjuntos

3.1. ¿Qué es estudiar conjuntos en mercadeo? Es el arte de segmentar
3.2. Ubicación de los elementos que pertenecen a un conjunto
3.3. Conjuntos y diseño de muestras

Capítulo 4
La asignación de recursos y la mezcla de mercadeo en la empresa, un problema de funciones

4.1. Problema fundamental
4.2. Funciones
4.3. Operaciones entre funciones
4.4. ¿Qué otros tipos de equilibrio se encuentran?
4.5. Elaboración de gráficas
4.6. Nuevos modelos que se desprenden de los modelos básicos
4.7. Las otras funciones, función exponencial y logarítmica

Capítulo 5
El análisis de más de una variable, el entorno y la teoría de matrices

5.1. ¿Qué es hacer un análisis de más de una variable?
5.2. Conceptualización de matrices
5.3. Algunos apuntes acerca de modelos

Capítulo 6
Estrategia y su implementación un caso de análisis marginal e integral

6.1. Formulación de una estrategia y obtención de utilidad
6.2. Un modelo cualitativo de una balanza
6.3. Más de una variable y otros elementos de análisis

Capítulo 7
La competencia es por la optimización

7.1. Conceptos de optimización cualitativa y cuantitativa
7.2. Métodos para soportar la búsqueda de óptimos

Capítulo 8
La planeación, una situación de probabilidad

8.1. La planeación
8.2. Elementos de probabilidad
8.3. Algunos elementos de análisis de datos

Capítulo 9
Tiempo, múltiples variables y decisión

9.1. Análisis de series de tiempo
9.2. Las relaciones de variables, modelos y más modelos
9.3. Una metodología para el análisis de decisiones

Capítulo 10
Reflexiones de gerencia matemática

Bibliografía