Gestión de recursos humanos en fusiones corporativas

Introducción

Capítulo 1

El proceso de fusión
Los motivos de una fusión
Tipos de fusiones
Pasos previos para llevar a cabo una fusión
El proceso de cambio organizacional: uno de los factores críticos para la fusión

Capítulo 2

Cambio organizacional
Modelos de cambio planeado
El modelo de los tres pasos de Lewin
“The big three model change”
Modelo de cambio de sistemas
Los ocho pasos de Kotter para dirigir el cambio organizacional
La investigación de la acción

Capítulo 3

Frentes de actuación de los agentes de cambio
La estructura
La tecnología
El ambiente físico
Las personas

Capítulo 4

La resistencia al cambio
La resistencia individual
La resistencia organizacional
Manejo de la resistencia al cambio
Modelo de Kotter
Modelo de Davis
Modelo de Goodman y Rousseau

Capítulo 5

Estructura para disminuir la resistencia al cambio

1. Definir la nueva orientación estratégica
2. Definir la estructura que soportará el proceso de cambio
3. Comunicar el cambio
4. Facilitar e integrar la participación del personal a través de un programa de transformación organizacional
5. Definir políticas y procedimientos de administración de recursos humanos
6. Indicadores de resultado

Capítulo 6

Conclusiones

Capítulo 7

Bibliografía

Índice de figuras

Capítulo 1
El proceso de fusión

Tabla 1
Evolución de las fusiones en EE.UU.

Figura 1.1 Los procesos de fusión corporativa
Figura 1.2 Impacto de una fusión
Figura 1.3 Variables de una integración horizontal
Figura 1.4 Tipos de fusiones
Figura 1.5 Pasos previos para llevar a cabo una fusión
Figura 1.6 Resultados de las fusiones
Figura 1.7 Etapas determinantes en el éxito de la fusión
Figura 1.8 Principales problemáticas en materia de recursos humanos

Capítulo 2
Cambio organizacional

Figura 2.1 Interacción de fuerzas dentro del proceso de cambio organizacional
Figura 2.2 Fuerzas que originan el cambio
Figura 2.3 Curva del proceso de cambio efectivo y duradero de Lewin
Figura 2.4 The big three model – Focos de actividad
Figura 2.5 Elementos blanco de cambio en el modelo de sistemas
Figura 2.6 Modelo de cambio de sistemas
Figura 2.7 Los ocho pasos del modelo de Kotter
Figura 2.8 Pasos para llevar a cabo la investigación en acción

Capítulo 3
Frentes de actuación de los agentes de cambio

Figura 3.1 Estructura piramidal tradicional
Figura 3.2 Aspectos a tener en cuenta en el rediseño de la estructura
Figura 3.3 Valores reflejados por el desarrollo organizacional

Capítulo 4
La resistencia al cambio

Figura 4.1 Razones de fracaso del cambio
Figura 4.2 Valoración del éxito de los procesos de cambio
Figura 4.3 Pirámide de la resistencia al cambio
Figura 4.5 Seis estrategias para superar la resistencia al cambio

Capítulo 5
Estructura para disminuir la resistencia al cambio

Figura 5.1 Modelo propuesto
Figura 5.2 Pasos del modelo propuesto
Figura 5.3 Elementos de comunicación
Figura 5.4 Elementos de comunicación pública
Figura 5.5 Elementos de comunicación interpersonal
Figura 5.6 Medios públicos
Figura 5.7 Medios interpersonales
Figura 5.8 Frentes de la transformación organizacional
Figura 5.9 Elementos de un taller de transformación organizacional
Figura 5.10 Categorización profesional
Figura 5.11 Beneficios de un programa de outplacement
Figura 5.12 Indicadores de gestión